Norma De Lio (Frente Amplio Progresista)

-¿Cuáles son los principales proyectos que piensa impulsar en el Concejo Deliberante?

-Desde el Concejo Deliberante es interesante y muy importante dar impulso a todos aquellos proyectos que tengan relación con el desarrollo de la localidad. Siempre hay y habrá nuevos proyectos que enfoquen hacia este objetivo.

 -¿Nota usted alguna falencia en el funcionamiento actual del Concejo, cuál o cuáles?

-Yo no le llamaría falencia sino carencia: estamos carentes de contactos con la población. Hay mucha gente que no termina de conocer cual es la función del concejal y eso es, creo, una falta de comunicación de nuestros actos.

-¿Cómo será su trabajo con las autoridades municipales, sean las actuales u otras?

-No es lo mismo trabajar con las autoridades actuales que con autoridades nuevas. Sin embargo, uno lo que tiene que hacer valer es su posición frente a los distintos temas sin necesidad de obstaculizar el accionar del DE pero tampoco llegar a la obsecuencia. En el Legislativo no es decir todo que sí ni todo que no. Hay que pensar siempre en que es lo que conviene a la población.

-¿Qué es lo que más necesita Hipólito Yrigoyen, y hacia dónde debiera orientarse la administración muncipal en los próximos cuatro años?

-Lo que más necesita nuestra localidad es seguir creciendo, seguir poniendo la visión en el desarrollo local de la agro industria. Se está trabajando, a mi entender; muy bien en ello, pero siempre hay cosas nuevas por hacer.

-¿Cuál es su postura en los siguientes temas?: Obras públicas, Salud, Seguridad ciudadana, Tasas, Chanchería cerca de la ciudad, Casa del Estudiante en La Plata

-Obras Públicas: La obra pública siempre hace falta en cualquier ciudad, cualquiera sea su tamaño. La construcción de más viviendas, más asfalto; etc. es fundamental si se piensa en continuar mejorando la calidad de vida de los habitantes.

-Salud: Sabiendo que tenemos un único efector de salud, que es nuestro hospital; seguir con su mejoramiento en cuanto a complejidad en atención y aparatología es imprescindible.

Seguridad ciudadana: vivimos en una ciudad segura, con un muy bajo índice de delito. El trabajo del Foro en forma conjunta con la Policía Comunal están haciendo un buen trabajo.

Tasas: No sé bien a que  apunta con el tema de las tasas. Si es a un posible cambio en los valores, hay que analizarlo, ya que se relaciona directamente con el proceso inflacionario. Si es a la cobrabilidad, es resorte del DE. Si es al cumplimiento en el pago, cada ciudadano sabe que es una de sus obligaciones para con el municipio.

Chanchería cerca de la ciudad: tiene una habilitación del Ministerio de Asuntos Agrarios de la provincia de Buenos Aires. Es un tema que se ha tratado ya varias veces en el concejo y se seguirá tratando cada vez que sea necesario.

Casa del Estudiante en La Plata: estoy de acuerdo con su refacción, con que las personas que viven ahí puedan estar en mejores condiciones y así lograr su objetivo, que es terminar con éxito una carrera universitaria.

Beatriz Arpigiani (Frente para la Victoria)

-¿Cuáles son los principales proyectos que piensa impulsar en el Concejo Deliberante de acceder a él?

-Ejercitando la metodología y las decisiones adoptadas por los candidatos a concejales y, ante la perspectiva de acceder a las bancas, los proyectos serán analizados y elaborados en forma consensuada antes de la presentación en el cuerpo colegiado. Continuando con la metodología expuesta, las respuestas al cuestionario son producto de las coincidencias de los candidatos a concejales de la lista del Frente para la Victoria. Los proyectos son los que están enunciados en la plataforma de nuestro espacio (que pueden ser leídos en nuestra página web: http://www.frentepvictoriahy.com.ar/ , y que están enfocados a la tarea deliberativa. De todas formas nos remitiremos a título de ejemplo valiéndonos de dos propuestas: Derecho a la Información: Continuando con la muy importante iniciativa de nuestra compañera concejal Dra. Marisel González se culminará con la realización del digesto digitalizado en el Concejo Deliberante, para luego proseguir con un digesto municipal (incorporación de documentación existente en el departamento Ejecutivo), como así también un Centro de documentación e Información Permanente del accionar de todas las áreas municipales. Utilización de mecanismos de Participación Ciudadana (Audiencia pública entre otras), cuando se trate de temáticas o problemáticas que por su importancia hagan necesaria la intervención de la opinión de los ciudadanos aunque estas figuras no sean vinculantes. Ej.: la enajenación de bienes municipales.

-¿Cuáles son las falencias que nota usted del funcionamiento actual del Concejo?

-Los aportes que realizaremos irán en dirección a una mayor visibilidad del trabajo de los concejales y a una mayor participación ciudadana valiéndonos de todos los mecanismos que signifiquen un real vínculo entre el ciudadano y sus representantes.

-¿Si le toca el rol de opositor, qué actitud tomará frente a las autoridades municipales, sean las actuales u otras?

-Cumplir acabadamente con las funciones y atribuciones que establece la Ley Orgánica de las Municipalidades. Se analizará críticamente las iniciativas con el fin de determinar su aprobación o desaprobación, bajo la perspectiva del bienestar de la ciudadanía y el desarrollo integral del Distrito de Hipólito Yrigoyen,

-¿Qué es lo que más necesita Hipólito Yrigoyen, y hacia dónde debiera orientarse la administración municipal en los próximos cuatro años?

-Esta pregunta resulta interesante para ser respondida por el candidato a Intendente, sin perjuicio de poder anticipar que se contemplarán todas las iniciativas que nos permitan la inclusión en el proceso de transformación que está llevando a cabo en la nación la Presidenta Cristina Fernández y en la provincia el Gobernador Daniel Scioli, a fin de ejecutar un proyecto integral en el distrito orientado a la Producción y al Trabajo. A tal fin se llegarán a todos los acuerdos necesarios con todos los sectores productivos de la comunidad.

-¿Cuál es su postura en los siguientes temas?: Obras públicas, Salud, Seguridad ciudadana, Tasas, Chanchería cerca de la ciudad, Casa del Estudiante en La Plata

-Obras públicas: La obra pública será concretada a través de  un planeamiento estratégico, interdisciplinariamente con la cooperación de organismos provinciales y nacionales y Universidades que nos puedan aportar sus conocimientos en la materia.  Del mismo modo, se acompañará al Ejecutivo en las políticas que signifiquen el desarrollo de las áreas urbana y rural del distrito. Consideramos prioritario en los barrios la instalación de nuevos servicios, la ampliación y optimización de los existentes, ensanche y señalización de calles, implementación de medidas que conduzcan a la seguridad del transito.

Salud: Como lo manifiesta nuestra Plataforma, se acompañará al Departamento Ejecutivo, en todos las acciones  que signifiquen un mejoramiento para fortalecer la prevención y atención primaria y secundaria de la salud, con un fuerte acento en el respaldo en la gestión y  capacitación a los técnicos de la salud. Continuaremos con la remodelación y ampliación del Hospital Municipal “Saverio Galvagni” Se contemplarán las acciones que se enumeran a continuación, muchas de las cuales son de incumbencias directas del Ejecutivo: Proyectaremos nuevas habitaciones en el área de internación. Construiremos el S.U.M. de emergencias y guardia en otra área del Hospital. Informatizaremos el área administrativa del Hospital para agilizar la atención y el control permanente desde una misma sala. Realizaremos cambios en el área quirúrgica, construyendo un nuevo sector de pase de los pacientes desde internación al quirófano. Reacondicionaremos la sala de terapia Intermedia y gestionaremos la adquisición de nueva aparatología. Construiremos una nueva cocina en otra zona del Hospital acorde al lugar de internación. Proyectamos adquirir nuevas bandejas para transporte de alimentos a las habitaciones. Construiremos una morgue en otra área del nosocomio, alejado del público y del personal hospitalario. Adquirir nuevos móviles ambulancias para traslado de  pacientes de media y alta complejidad, para renovar los existentes que se encuentran en buenas condiciones pero con muchos kilómetros recorridos. Incorporar médicos de familia para las salas de atención primaria, para poder descongestionar la guardia del hospital en horario diurno. Se realizarán cursos de capacitación permanente para todo el personal del Hospital Municipal. Se gestionará un médico rural permanente para la localidad de Herrera Vegas.  Se gestionará otra ambulancia de traslado de pacientes para la localidad de Herrera Vegas.

Seguridad ciudadana: Crear la Comisaría de la mujer y la Familia, o alguna figura que reemplace a la misma. Que las denuncias de violencia de género sean tomadas por personal especializado en este tipo de situaciones, y abordado el caso por un grupo de Profesionales  (Psicólogo, abogado, Asistente social). Planificar y realizar Mesas de trabajo barriales para tratar diversos temas como adicciones, seguridad ciudadana y Prevención de salud. La seguridad ciudadana creemos que es un tema de tratamiento integral, entre el ámbito educativo, cultural, de deportes y de las fuerzas de seguridad. Implementaremos Proyectos educativos juveniles en los barrios inclusivos.

Tasas: Quien tiene la facultad de elaborar el presupuesto es el Departamento Ejecutivo,  el cual es sometido a consideración del Concejo Deliberante, extralimitándonos si adelantáramos opinión al respecto.

Chanchería cerca de la ciudad: Surge la necesidad de que el Departamento Ejecutivo Municipal garantice a la población un ambiente sano, libre de contaminación, brindando a los productores de la actividad porcina distintas alternativas para reducir al mínimo el impacto ambiental. A su vez se debe propiciar  un espacio de dialogo  entre las partes, cuando surja algún conflicto antes de la aprobación de un Código de Ordenamiento Urbano, dando intervención al Ministerio de Asuntos Agrarios de la provincia de Buenos Aires y/o a otro organismo con competencia en la materia.

Casa del Estudiante en La Plata: Refaccionar la Casa donde funciona la sede del Centro de Estudiantes Universitarios de Henderson, con el ATN que brindó la Presidenta de la Nación Cristina Fernández de Kirchner en reunión con residentes y ex residentes del Centro de Estudiantes el 24 de febrero de 2011,  recomendando para dicha refacción una formación de una unidad Ejecutora donde participe además del Municipio , la Universidad nacional de La Plata con la intervención de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo y la Facultad de Bellas Artes. Y el Instituto Cultural de la Provincia de Buenos Aires. Recordemos que dicha Casa se encuentra dentro del Casco Urbano de la ciudad de La Plata que fue declarado de Interés Histórico de la Humanidad. Además, la misma fue declarada de Interés Arquitectónico por parte de la Municipalidad de La Plata, y el proyecto  de ley, autoría del diputado y Vicepresidente 1ro. de la Cámara, Dr. Horacio Delgado presentado bajo exp. . D-599/11-12 que  promueve  declarar  Bien de Interés Histórico Provincial, definitivamente incorporado al Patrimonio Cultural de la Provincia de Buenos Aires, en los términos de la Ley 10.419 y su modificatoria 12.739 al inmueble ubicado en calle 48 nº 934 de la Ciudad de La Plata. Estando prevista la incorporación en el orden del día en la próxima sesión en la Honorable cámara de Senadores de la Provincia.

Jorge Lapena (Udeso)

-¿Cuáles son los principales proyectos que piensa impulsar en el Concejo Deliberante de acceder a él?

-Los proyectos, en nuestro caso han venido siendo difundidos uno a uno en estos meses de campaña, previo consenso con instituciones, entidades, profesionales y trabajadores de cada ámbito, contando además con el apoyo de equipos técnicos de UDESO – Provincia y la apertura de las áreas municipales de competencia. Entre ellos, puedo resumir los programas más importantes –de un total de 24- de donde van a nacer Proyectos de comunicación y resolución:

Programa “Integridad productiva con visión Federal” orientado a instaurar reglas claras para el sector productivo, con retribuciones proporcionales y trato digno a quien invierte, emprende y genera, con su trabajo, no solo más empleo, también más circulación de dinero en la comunidad. En él, buscamos acompañar con obras, servicios, gestiones ministeriales, contactos empresariales, asistencia técnica, financiamiento con primeros años de gracia y transferencia tecnológica a pequeños y medianos productores rurales, inversores agroindustriales, tamberos, apicultores, horticultores, criaderos de animales de granja, etc.

Programa “Consejo de la familia” orientado a crear con roles activos redes de autoayuda de padres de familia y otros actores locales en pos de prevenir, atender y buscar soluciones a problemáticas ligadas al flagelo de las adicciones y otras cuestiones que atentan a la integridad de los hogares y corroen valores ciudadanos, morales y religiosos. Además, se suman iniciativas para que se multipliquen opciones sanas y recreativas para niños, jóvenes, adultos y ancianos.

Programa “Educar con calidad, equidad y sentido de pertenencia” orientado a gestionar más fondos para que el transporte escolar, comedores y otras partidas que reciben las escuelas no sean tan escasas, creando a la vez un Fondo Educativo Distrital a partir de peticionar al Nivel Central, incluir transferencia de sumas provenientes de Responsabilidad Social de la Empresa (actualmente los centraliza Nación) y un sistema de reciprocidad con Fundaciones Nacionales ajenas a partidos políticos. Así, se piensa contar con fondos propios para Certámenes literarios, ferias de ciencia, olimpíadas y actividades deportivas y culturales que siempre vienen dependiendo de cooperadoras, donaciones de comercios, ayudas de partidos políticos y de partidas extras del municipio. También se incluyen instancias de reconocimiento al docente y apoyo a jóvenes que inician estudios superiores dentro y fuera de la zona.

Programa “Mecánica inteligente y desarrollo tecnológico para empresas locales”, orientado una línea de financiamiento, transferencia técnica y desarrollo tecnológico recíproco, a través de la cual se verán beneficiados talleres, tambos-fábricas, salas de extracción apícola y pequeñas metalúrgicas que funcionan en la ciudad de Henderson. Se contemplan créditos Banco Credicoop y  transferencia técnica-tecnológica de Universidad Tecnológica Nacional (UTN) y Comisión de Investigaciones Científicas (CIC). 

Programa “Arraigo Juvenil”, cuyas bases están fundadas en los principios de Federación Agraria Argentina (FAA) y el trabajo legislativo del Diputado Nac., Ulises Forte (UCR). Se contempla la entrega de herramientas de trabajo rural en comodato para el hijo del pequeño y mediano productor rural; planes de beca para hijos de éstos para que cursen una carrera de perfil agropecuario, escuelas de oficios rurales articulada al CFP Nro. 401; pasantías rentadas para jóvenes de Escuelas Agropecuarias y Centros Educativos para la Producción Total (CEPT); ayuda económica a pequeñas y medianas entidades agropecuarias para fortalecer infraestructura que implique incluir nuevos puestos de trabajo a jóvenes, de entre 18 y 35 años, como por ejemplo un predio de corrales para remates feria; etc.

Programa de “Más Salud en Henderson”, orientado a que Henderson logre contar con más equipamiento para la atención sin necesidad de derivación; más especialistas con más presencia en el Hospital –sobre todo, traumatólogos por el tipo de labores de Henderson-; más cantidad de enfermeros y aunar criterios para trabajar a mediano plazo en pos de una Terapia Intensiva. Para nuestra realidad, tanto Ejecutivo como Deliberativa deben unificar esfuerzos, y junto con profesionales de la salud, replantear un horizonte de trabajo con la consigna de asegurar fondos sostenibles en el tiempo, logrando así la viabilidad de las intenciones.

Programa “Techo propio para todos”, orientado a darle una solución al problema habitacional en la ciudad y posibilitar viviendas rurales en M. Lucila y H. Vegas. Si bien la población en 9 años creció el 9% (la mayor de la región, junto con Bolivar y T. Lauquen), los hogares lo hicieron en un orden del 16% (no se tiene en cuenta muchas veces esta cifra). Además de los Planes de Vivienda Social, se busca generar un boom en la autoconstrucción, para que la clase media no quede excluida y pueda pagar su casa en forma gradual, ya que con un sueldo medio hoy en Argentina es difícil llegar a construir o comprar un inmueble.

-¿Cuáles son las falencias que nota usted del funcionamiento actual del Concejo?

-Las principales falencias obedecen a la escasa cantidad de proyectos que propicien y apoyen, a través de Ordenanzas y otras definiciones concretas, la atracción de inversiones a Henderson y el Distrito, basadas fundamentalmente en agroindustrias y otras que podrían generar más empleo, actividades satélites y consumo comercial local; como así también más fuerza en el pedido de la comuna no sea tan excluida en la retribución de fondos que Provincia y Nación deben aportar proporcional y equitativamente en el interior. En este último aspecto, en varias ocasiones se solicita o reclama aisladamente sin incluir, para sumar más fuerza, a Distritos que atraviesan una situación semejante. A su vez, creo necesario que el HCD difunda más esta desigualdad generada en forma creciente, ya que perjudica a las arcas del Estado Municipal, y con ello a presupuestos y partidas que reducen las expectativas o margen de acción de ayudas e incentivos que responden a demandas de instituciones y hogares de la comunidad en general. Veo la necesidad de avanzar en un rol más activo dentro del HCD, yendo más allá de cuestiones importantes, pero que no aportan agilidad o respuestas concretas a demandas que siguen presentes en Henderson. No obstante, percibo más consenso y respeto entre los bloques, más criterio de independencia de decisiones respecto a décadas anteriores donde se apreciaban posturas más arraigadas al nivel central del origen político-partidario. Reconozco también que hay una fuerte apuesta común con ediles de Coalición Cívica y Acuerdo Cívico y Social en función de trabajar dentro de la Asamblea Deliberativa del Consorcio de Desarrollo Productivo del Noroeste Bonaerense (CODENOBA). A mi parecer, si el cuerpo Deliberativo incluyera ese rol activo para crear condiciones y acompañar la creación o desarrollo productivo por un lado, y reclamar a Provincia y Nación, por toda vía legal, pública y justa las obras, servicios y fondos que a Henderson y el Distrito le corresponden, la comunidad podría tener: Más recursos en las arcas municipales para mejorar sueldos de sus empleados, equipar más al hospital con aparatología, hacer obras, desarrollar más actividades culturales y deportivas, financiar becas a estudiantes en su tránsito universitario o terciario, coparticipar con más servicios al campo, mejorar espacios públicos, etc. Más trabajo genuino, digno y previsible en la faz privada y al largo plazo. Menos dependencia de unas pocas actividades económicas, que a su vez, cuando tienen problemas repercuten inmediatamente en la comunidad local. Menos éxodo de gente joven y retorno de jóvenes profesionales y familias.

-¿Si le toca el rol de opositor, qué actitud tomará frente a las autoridades municipales, sean las actuales u otras?

-Como lo hemos venido planteando en nuestra Plataforma, creemos que con el consenso inter-partidario y una fluida relación con el Ejecutivo se puede construir. En ese sentido se ha madurado, y ya no vemos tantas rivalidades atomizadas en seguir estrictamente la corriente de un partido político. Sin embargo, vamos a hacer Pedidos de informes cuando surjan dudas o reclamos provenientes de instituciones o vecinos, siempre que supere nuestro margen de respuesta. Y también vamos a acercarnos a las áreas o direcciones de Gobierno para buscar asesoramiento ante estos planteos o para elaborar nuestros proyectos, ya que creemos justo y necesario partir de ese conocimiento previo antes de hacer cualquier propuesta o reclamo formal. En este punto, también vemos que el Ejecutivo no nos ha puesto restricciones. Por otra parte, desde nuestra agrupación percibimos que no solamente uno es naturalmente opositor respecto al Departamento Ejecutivo, como bloque o a veces cuerpo Deliberativo, se asume ese rol ante las autoridades Provinciales y Nacionales. Se ha pedido por ejemplo el quite de impuestos para subsidiar a Santa Cruz en la energía eléctrica, retribuir ganancias por la venta de terneros, pagar en debido tiempo el Fondo Sojero que al Distrito le corresponde, etc.

-¿Qué es lo que más necesita Hipólito Yrigoyen, y hacia dónde debiera orientarse la administración municipal en los próximos cuatro años?

-Hipólito. Yrigoyen, como Distrito, necesita ser más promocionado y asistido para que empresas preexisten y otras que deseen nacen o venir a radicarse amplíen el espectro de fuentes de empleo y actividades satélites, dando más inclusión a jóvenes que culminan su etapa universitaria o terciaria. Pero para ello, hace falta trabajar en un  Programa de Desarrollo Local que vaya más allá de reuniones y charlas. Si no se incorporan más profesionales activos, mejores sueldos y presupuestos, junto con una cultura generalizada desde escuelas hasta medios de comunicación que lleguen a todos, es difícil. Creo que la Mesa de Concertación Local es un paso, pero también la descentralización de áreas con personas y recursos independientes, desburocratizando actividades y articulando siempre un segundo frente con el Ejecutivo y Concejales desde el CODENOBA, en pos de consolidar un Programa de Desarrollo Regional. La creación de una oficina de contacto comercial en Parque Industrial; el vínculo directo con el Banco Creedicoop y organismos financieros; la mejora de instalaciones que dan lugar a más empresas y trabajo (predio ferial, fábricas, etc.); la puesta en marcha del Fondo Económico Rotatorio; la entrega en comodato de herramientas y máquina a microempresas (previa generación de Ordenanza de comodatos rotatorios); la asistencia a Cámaras Empresarias de otros países; la solicitud firme de propuestas de más partidas a Provincia y Nación; la regularización del sector comercial que hoy se ve afectado por la informalidad de una parcialidad; son algunas de las acciones que contribuyen a esa lógica del “Desarrollo Local”.  Para que este “Desarrollo local” se complete, en estos 4 años hay que ir transfiriendo esa mayor solvencia y previsibilidad económica a las áreas de salud, cultura, deportes, bienestar social y medioambiente, a través de una política que busque la integridad y no el mero crecimiento económico. Estoy convencido, que no hay educación sin calidad y formación… ayuda social sin promoción humana … administración sin equidad …cultura sin tradición y sentido de pertenencia (principio federal)… salud sin acudir primero a la prevención… derechos concedidos sin equidad social, económica y territorial. Y en ese sentido, discrepo con el eje de la política provincial y nacional acotada en los relativos beneficios de un crecimiento económico propiciado por el boom de precios de los alimentos y materias primas de éstos en el mundo. Falta incluir hacia el interior del país, revertir desigualdades en repartos de fondos públicos y apostar a la promoción de la persona y desarrollo integrado de los pueblos.

-¿Cuál es su postura en los siguientes temas?: Obras públicas, Salud, Seguridad ciudadana, Tasas, Chanchería cerca de la ciudad, Casa del Estudiante en La Plata

-Obras públicas: En relación a lo que es hoy Henderson y su Distrito, hay pocas, tardan en hacerse y su calidad no siempre es la más conveniente. Incluyo no solo obras municipales, sino también aquellas que derivan de Provincia o Nación. Soy crítico de la calidad del asfalto de las nuevas cuadras pavimentadas, del retraso de la obra del nuevo edificio de la Escuela Media Nro. 1; del incumplimiento de lo convenido en cuanto al pavimento del acceso a Ruta 65; del pésimo estado de la única ruta que tiene Henderson; de la no realización de la circunvalación de la planta urbana, al menos por tramos; del mejoramiento del Parque municipal “Osvaldito Arpigiani”, que sí estuvo bien en la gestión que gobernó hasta 1995; de la todavía espera del edificio del Jardín de Infantes Nro. 903, ante una demanda creciente en ese ámbito; entre otras.

Salud: Se ha avanzado mucho en la capacidad ambulatoria; dotación de insumos y equipamiento quirúrgico y clínico menor; ambientación edilicia y bienestar del personal que trabaja o se interna. No obstante, considerando el quiebre o recesión de emprendimientos privados en el área clínica, y viendo el incremento demográfico y desarrollo económico proyectivo, se debiera trabajar, con alguna etapa consumada, en lo que respecta a más equipos e instrumental, como por ejemplo para diálisis, operaciones, neonatología, resonancia y otras demandas; y en el mediano plazo, para instrumentar la terapia intensiva. A su vez, fomentar guardias pasivas de traumatología, además de pediatría, sumando más personal de enfermeros. También creo que es necesario avanzar en políticas que impliquen más  “medicina preventiva”, tomando de ejemplo el éxito de la jornada que se hizo en Henderson en agosto y septiembre, respecto a cómo dejar de fumar.

Seguridad ciudadana: Veo muy positiva la iniciativa Provincial y la asunción municipal en torno a colocar cámaras de seguridad y dotar a las patrullas rurales de vehículos y dependencias autárquicas. No así, creo necesario no permitir más la recepción y alojamiento en Comisaría local de presos de alta o baja peligrosidad porque ocupan la atención de policías (hasta 10, considerando relevos y descansos de guardia; y más si van a internarse al hospital); como también la cesión de tanto personal al Operativo Sol, ya que acotan la capacidad operativa. Por ejemplo, hoy no hay suficientes policías para controlar o moderar el tránsito de todas las escuelas primarias. A su vez, sostengo como necesidad actualizar y dar a conocer el Plan de Defensa Civil que integra Policía, Bomberos y Hospital, a modo de estar ubicados en el contexto y saber cómo funciona en la ciudad y Distrito.

Tasas: Creo que el Distrito está en una media coherente a nivel Provincia, pero que es baja la cobrabilidad y que es necesario, pero de manera complementaria,  tercearizar el pago e instrumentar incentivos visibles. No obstante, creo que si se fomenta y logra atraer o crear más empresas, el ingreso se multiplicaría y se llegaría a contar con más recursos municipales.

Chanchería cerca de la ciudad: Este y otros casos similares son fruto de dejar hacer sin controles previos y difusión efectiva, para evitar controversias o disyuntivas entre la calidad de vida y derechos de vecinos, con emprendimientos productivos que dan trabajo y movilizan recursos dentro de la comunidad. Hay que actualizar un Programa de ordenamiento urbano-territorial, dando tiempos y alternativas a quienes ya estaban con su emprendimiento (por ejemplo, permutar un predio por otro, o compensar de otra forma), y por otro lado, dando a conocer qué se puede hacer y de qué manera, según Ley provincial y Ordenanzas vigentes.

Casa del Estudiante en La Plata: Es un patrimonio municipal, y como tal, debe conservarse, pero no de la forma actual. El edificio se ha venido deteriorando mucho y hoy no es muy acogedor. Mi postura es que si se refacciona o permuta por otro edificio (sin perder patrimonio) debe ser para mejorar la situación actual, y con el consenso formal de las partes: Ejecutivo- HCD – Centro de Estudiantes – Instituciones intermedias. Por ejemplo, si se lograra un edificio más amplio y moderno a cambio del actual (sin años de espera previo, o sea, sin dejar a estudiantes afuera del hospedaje), que tiene problemas de infraestructura de toda índole –pero vale demasiado por su ubicación céntrica-, habría que ponerlo sobre la mesa de discusiones, ya que tal vez sería un lugar que daría espacio a personas que deben hospedarse transitoriamente en La Plata, además de los estudiantes. Esta es una alternativa, y tal vez encontremos juntos muchas más.